Por Rol
Cadena de Suministro y Operaciones — Búsqueda Ejecutiva
Chief Supply Chain Officers, VP Cadena de Suministro, VP Procurement y VP Logística para empresas industriales en el corredor EE. UU.–México.
El liderazgo de cadena de suministro se sienta hoy en la mesa del CEO en las empresas industriales — no como un tema secundario, sino como un asiento estratégico central. El nearshoring, el T-MEC y la reconfiguración a nivel corredor de las huellas industriales lo pusieron ahí. Silvia Flores dirige búsquedas de Chief Supply Chain Officer, VP Cadena de Suministro, VP Procurement y VP Logística en EE. UU. y México — como parte de la práctica retenida de Alder Koten.
Dónde encajan las búsquedas de Cadena de Suministro y Operaciones
Cuatro patrones frecuentes. Una plataforma industrial con operaciones en EE. UU. y México nombrando a su primer CSCO empresarial. Una OEM o Tier contratando a un VP Cadena de Suministro para correr logística transfronteriza y sourcing compatible con USMCA. Una plataforma respaldada por private equity trayendo a un VP Procurement para impulsar creación de valor a nivel categoría. Y un build-out de nearshoring contratando a un líder de cadena de suministro de lanzamiento para levantar sourcing, planeación y logística desde cero.
Roles que atiende la práctica
- Chief Supply Chain Officer — liderazgo empresarial a través de sourcing, planeación, logística y distribución
- VP Cadena de Suministro — para empresas OEM, Tier y del mid-market industrial con huella transfronteriza
- VP Procurement / Chief Procurement Officer — materiales directos, gasto indirecto y liderazgo de categoría
- VP Logística / Director de Distribución — logística transfronteriza, redes de distribución y gestión de 3PL
- Jefe de Planeación / Director de S&OP — planeación de demanda, oferta y planeación integrada del negocio
- Líder de Cadena de Suministro de Lanzamiento Nearshoring — builds de cadena de suministro greenfield y reshored
Cómo se ejecuta una búsqueda de cadena de suministro
Cada compromiso corre sobre El Método Dynamic Fit™ — Habilidad, Capacidad y Capacidad instalada evaluadas frente al ritmo de cambio que exigirá el rol. Para mandatos de cadena de suministro la calibración pesa profundidad técnica (USMCA, logística transfronteriza, madurez S&OP, gestión de categoría), fluidez operativa (sociedad de cara a planta con operaciones) y comando transversal (relaciones peer con comercial, finanzas y operaciones).
Relacionado
Para el hub específico de industria de cadena de suministro, vea Búsqueda Ejecutiva Cadena de Suministro. Para el operador con quien se asocia el CSCO, vea Directores de Operaciones. Para lanzamientos de nearshoring, vea Búsqueda Ejecutiva Nearshoring.
Cadena de Suministro y Operaciones — preguntas
- ¿Qué tipo de líderes de cadena de suministro coloca la práctica?
- Chief Supply Chain Officer, VP Cadena de Suministro, VP Procurement, VP Logística, Jefe de Planeación y Jefe de Distribución — para empresas industriales y de manufactura con huellas EE. UU.–México. Fluidez en USMCA, profundidad en logística transfronteriza y experiencia en gestión de proveedores OEM / Tier son las varas recurrentes.
- ¿Cómo cambió el nearshoring el liderazgo de cadena de suministro?
- El nearshoring sacó la cadena de suministro de una función de back-office enfocada en costo y la puso en un asiento estratégico en la mesa del CEO. Los líderes que ganan hoy son los que pueden sostener la conversación de S&OP con sus pares comerciales y de operaciones al mismo tiempo — no solo optimizar flete e inventario en aislamiento.
- ¿También coloca líderes de procurement y de categoría?
- Sí. Chief Procurement Officers, VP Procurement y Directores de Categoría — con profundidad en materiales directos y gasto indirecto — son una porción definida del pool que la práctica cultiva para empresas industriales.