El Método Dynamic Fit™

Cada proyecto que lidera Silvia Flores se ejecuta a través del Método Dynamic Fit™, el enfoque de búsqueda ejecutiva de Alder Koten. Es un modelo centrado en el trabajo: define el puesto como trabajo en evolución dentro de un contexto, y evalúa si un ejecutivo puede sostener el puesto hoy y crecer con la complejidad que exigirá mañana.

La pregunta central de riesgo no es "¿puede este ejecutivo hacer el trabajo tal como está escrito hoy?" — sino si el candidato puede seguir el ritmo del cambio que el propio puesto va a cargar.

Anclado en la distinción entre Ability, Capability y Capacity, y entregado a través del proceso retenido de siete pasos de Alder Koten, el método está diseñado para hacer explícito el encaje entre ejecutivo y trabajo — y exponerlo antes de que se formule una oferta.

Ability

Habilidad práctica, aplicada en el presente. Ability es el know-how y la experiencia que permiten a un ejecutivo ejecutar de forma consistente frente al alcance, la escala y los interlocutores de hoy. Para un director de planta, significa correr el proceso, sostener al equipo, gestionar al cliente y entregar los resultados que la operación espera — ahora mismo.

Capability

Juicio bajo complejidad. Capability es cómo un ejecutivo detecta, encuadra, decide y se adapta cuando el trabajo no puede especificarse por completo por anticipado. Es la calidad de pensamiento que aparece cuando llega al escritorio un nuevo programa de cliente, un lanzamiento, un paro, la falla de un proveedor o un cambio regulatorio — y la respuesta no está en el manual.

Capacity

Alcance, escala y amplitud, sin romper la coherencia. Capacity es el rango en el que la Ability y la Capability pueden aplicarse a medida que el puesto, la organización y el contexto evolucionan. Un COO excelente en una planta puede tener — o no — la Capacity para sostener tres plantas, dos países y un reloj de private equity. La Capacity es lo que determina si una contratación es duradera — o un techo.

Entregado a través del proceso retenido de siete pasos de Alder Koten

El Método Dynamic Fit™ no es una metodología separada añadida a la búsqueda. Es la lógica de evaluación que corre a lo largo de cada etapa del proceso retenido de Alder Koten: entender el trabajo en su contexto, mapear el mercado, involucrar candidatos, ejecutar una evaluación estructurada frente a Ability / Capability / Capacity, presentar una terna sostenida por la tesis de encaje, apoyar la oferta y la integración, y acompañar la primera fase del puesto.

Por qué funciona en manufactura y operaciones industriales

Silvia aporta una mirada de ingeniería y operaciones — ingeniería mecánica e industrial, experiencia práctica en operaciones y calidad, y certificación en Demand Flow Technology. Esa base permite que el Método Dynamic Fit™ profundice en los puestos técnicos: leer la planta, el proceso, al cliente y al candidato como lo haría un operador, en inglés y en español, a lo largo del corredor EE. UU.–México.

Preguntas sobre la metodología

¿Qué es el Método Dynamic Fit™?

El Método Dynamic Fit™ es un modelo de búsqueda y evaluación ejecutiva centrado en el trabajo, desarrollado por Alder Koten. Define el puesto como trabajo en evolución dentro de un contexto y evalúa si un ejecutivo puede sostener el puesto hoy y crecer con la complejidad que exigirá mañana. Su diferenciador es conectar la tasa de cambio del puesto con la trayectoria de desarrollo del ejecutivo — la pregunta central de riesgo es si el candidato puede seguir el ritmo.

¿Es este el método propio de Silvia?

No. El Método Dynamic Fit™ pertenece a Alder Koten, la firma a través de la cual Silvia entrega cada proyecto. Silvia lo aplica con una mirada de ingeniería y operaciones específica para puestos de liderazgo en manufactura, cadena de suministro, operaciones industriales y roles transfronterizos.

¿En qué se diferencia de una búsqueda típica?

Una búsqueda típica empareja un currículum con una descripción de puesto. El Método Dynamic Fit™ empareja al ejecutivo con el trabajo que el puesto realmente sostendrá — el alcance, el ritmo de cambio y la complejidad por venir — evaluado a través de la distinción entre Ability, Capability y Capacity.

¿Cuánto tarda una búsqueda?

Depende del puesto, del mercado y de la rapidez con que la organización pueda alinear el alcance y las entrevistas. Las primeras etapas adelantan esa alineación para que la búsqueda avance con fluidez una vez abierta.