Cómo mejorar el compromiso del equipo con los principios ágiles

En este artículo, hablaremos de cómo puede mejorar el compromiso de su equipo aplicando los principios del método ágil.

Cómo mejorar el compromiso del equipo con los principios ágiles

La industria del desarrollo de software fue la primera en popularizar la metodología ágil, aplicada originalmente en la gestión de proyectos. Surgió de la frustración por el desfase entre los requerimientos de negocio y la entrega de resultados. El método ágil ofrece respuestas a esa necesidad.

En este artículo, hablaremos de cómo puede mejorar el compromiso de su equipo aplicando los principios del método ágil. Sin embargo, antes que nada, familiaricémonos con el método ágil, que se compone de cuatro valores y 12 principios. Este método puede aplicarse en distintos tipos de proyectos, no únicamente en el desarrollo de software.

Los cuatro valores

Uno, individuos e interacciones sobre procesos y herramientas

Esto significa que se valora mucho más a las personas que al equipo y los procesos, ya que las personas son mucho más flexibles y adaptables que los sistemas rígidos.

Dos, software funcional sobre documentación exhaustiva

La documentación es información escrita sobre estructuras y sistemas, que incluye especificaciones, requerimientos, planes y otros elementos. Sin embargo, el software funcional es mucho más importante, ya que es parte integral del resultado final.

Tres, colaboración con el cliente sobre negociación de contratos

El método ágil respeta al cliente y sus ideas más que los contratos fríos. Esto no significa que el método apruebe violar los términos contractuales. Simplemente significa que la colaboración con los clientes está directamente involucrada en el proceso de creación.

Cuatro, responder al cambio sobre seguir un plan

Un plan podría no ser adecuado para un cambio específico. Por eso, es más relevante responder directamente a él. Aunque un cambio pueda costar más que seguir el plan original, podría ser la mejor forma de ejecutar el trabajo.

Los 12 principios

Principio uno: satisfacer al cliente desde el inicio y de forma continua durante todo el proyecto. Enfoque a su equipo en comprender los deseos y requerimientos del cliente desde etapas tempranas.

Principio dos: dar la bienvenida a los cambios y sus requerimientos. Su equipo debe tener claro que el método ágil se trata de colaboración con personas de distintos perfiles, algo similar al “trabajo colectivo”.

Principio tres: el producto funcional (software) debe entregarse con frecuencia para que pueda probarse desde etapas tempranas y para acortar el tiempo de entrega. Un buen equipo ágil entrega el producto pronto, incluso cuando todavía requiere mejoras.

Principio cuatro: los miembros del equipo de desarrollo y los del equipo de negocio deben trabajar juntos diariamente a lo largo del proyecto para garantizar que las ideas se ejecuten de forma correcta e inmediata. Trabajar juntos día con día aumenta la confianza y el entendimiento entre ellos, lo cual es clave para un trabajo en equipo sólido.

Principio cinco: los miembros del equipo deben estar lo suficientemente motivados para crear el entorno adecuado, el sistema de apoyo y la autogestión necesarios. Aquí, su papel como líder es fundamental, como facilitador y proveedor de directrices.

Principio seis: asegúrese de que los miembros del equipo se comuniquen bien mediante conversaciones frecuentes cara a cara, no solo por correo electrónico u otros medios virtuales. Esto aumenta la confianza, el entendimiento y el compromiso entre los miembros del equipo y con el cliente.

Principio siete: el resultado final funcional es la principal medida de avance, no solo el prototipo o una muestra. El producto final siempre está en proceso, ya que todos los involucrados contribuyen según se necesite.

Principio ocho: el desarrollo sostenible debe implementarse de forma adecuada, con el apoyo de patrocinadores, desarrolladores y usuarios. De preferencia, todos deben trabajar en armonía. Con un ritmo y una relación armoniosos, el compromiso de los miembros del equipo surge de forma natural.

Principio nueve: el enfoque debe estar en el diseño técnico detallado que potencia la agilidad. La redundancia debe eliminarse en la medida de lo posible. Su equipo debe contar con las habilidades y herramientas necesarias para entregar un producto optimizado.

Principio diez: mantenga las cosas simples, gente inteligente. La simplicidad optimiza la finalización del trabajo. Mantener esta simplicidad requiere un buen trabajo en equipo.

Principio once: los equipos autoorganizados son clave para obtener los mejores resultados. Un equipo ágil puede resolver problemas y encontrar soluciones sin necesidad de una microgestión constante.

Principio doce: los miembros del equipo deben autoevaluarse y adaptarse a los cambios según se requiera. Los miembros del equipo deben tener presente esta capacidad de adaptación desde el inicio.

Por último, el método ágil es un enfoque optimizado y práctico que involucra la colaboración entre los miembros del equipo y entre el equipo y el cliente. También involucra las contribuciones de la gente de negocio, no solo del personal técnico. Además, cuando el compromiso del equipo es alto, es más probable que el producto final tenga éxito.[]

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